Schimbarea unui loc de munca depinde, printre altele, de modul in carestii sa faci propria ta... analiza de piata. Exista cateva amanunte care,daca le vei lua in considerare, vor face mai eficienta incercarea tade a-ti gasi locul de munca potrivit propriilor ambitii si abilitatiprofesionale.

Nu exista o reteta prestabilita care, respectata, poate asigurasuccesul profesional. Cand le-am propus spre discutie acest subiect,unii consultanti din domeniul resurselor umane au refuzat provocarea,spunand ca variabilele prea numeroase fac imposibila strucurarea uneibaze orientative pentru o persoana proaspat intrata in campul muncii saucare si-a propus sa faca o schimbare in cariera. Din discutiile avute cuo serie de manageri au rezultat insa cateva puncte de reper de care artrebui sa se tina cont in cautarea si gasirea locului de munca potrivit.

Ia o decizie in facultate
Viata profesionala a unei persoane (fizice) ar putea fi comparata cu aceeaa unei persoane juridice, a unei firme. Teoria managementului ne invataca, fundamental pentru evolutia organizatiei, este ca aceasta sa aiba otinta si o strategie de atingere. Similar se prezinta situatia si in cazuloamenilor - viitori actori pe piata muncii: fundamentala este stabilireaunei tinte profesionale si a unei strategii de atingere a acesteia,cu alte cuvinte un plan de cariera. Mihai Svasta, asociat-directorla firma Svasta Consult, tine sa sublinieze ca "tinta profesionala artrebui sa se concretizeze inca din perioada liceului, pentru a alege inmod adecvat forma de invatamant ulterioara. Aceasta strategie se poatestabili insa si mai tarziu, in cadrul primului loc de munca, luand incalcul si propria experienta. Pentru a-si defini obiectivele o persoanaar trebui sa porneasca de la competenta-cheie pe care o detine si tintaunde vrea sa ajunga. Iar mediul profesional din liceu (sau facultate)ar trebui sa-i faciliteze o auto-definire realista. Aceasta lipsa destrategie profesionala este principala cauza a somajului din randultinerilor. Atat liceul cat si facultatea furnizeaza pe piata munciisomeri, tineri dezorientati, fara o strategie de cariera, care traiesccu senzatia ca au facut o scoala in zadar si singurul mod de a-ti gasiun loc de munca bun este sa ai relatii".
O alta latura care nu trebuie ignorata este aceea ca nu putine companiirecruteaza in facultati - fie prin intermediul profesorilor, care aupropriile firme ori sunt consultanti, fie prin intermediul anunturilor, altargurilor de locuri de munca, al seminarelor sustinute de reprezentantiicompaniilor in institutiile de invatamant din tara noastra.

Cat mai multa experienta
Nu este nimic nou ca preferinta companiilor se indreapta spre oameniicu experienta. De aceea, odata decizia referitoare la viitorul tauprofesional luata, incearca sa castigi cat mai multa practica indomeniu. Trebuie sa ajungi la nivelul la care, odata intrat intr-uninterviu, sa comunici in acelasi limbaj profesional cu al recrutoruluitau. Fiecare meserie are termenii sai de specialitate pe care trebuiesa ii stapanesti si sa si demonstrezi acest lucru. Bogdan Teodorescu,presedinte al agentiei de relatii publice One Communication, a intrat inlumea afacerilor in 1990. Firma pe care o conduce acum are sediul mai insus de Palatul Telefoanelor. Este un manager foarte hotarat vis-a-vis dedeciziile si asteptarile pe care le are de la angajati. Iar sectorul incare este specializata firma sa - marketing politic - nu ii permite sadea gres in alegerea oamenilor. Si a reusit acest lucru, cu cateva miciexceptii. Desi mare parte a carierei sale profesionale sta sub semnulantreprenoriatului, in perioada in care a lucrat ca angajat, numele saua fost o carte de vizita suficienta pentru a i se face diverse ofertede munca. "Nu am fost in viata mea la un interviu", spune el.

Evita schimbarile radicale
O schimbare radicala in cariera nu este, de multe ori, posibila,din cauza cunostintelor si a pregatirii profesionale solicitate de opozitie cu totul noua. Mai confortabila si mai accesibila este schimbareaindustriei sau a specializarii, in conditiile in care este vorba despreresponsabilitati conexe celor avute pana in prezent. Aici intervineexemplul presei, un mediu din care companiile obisnuiesc sa recrutezepentru posturi de relatii publice.
Sansa, in cazul in care vizezi schimbarea profilului de activitate,iti mai poate fi oferita de firmele care propun pe piata servicii noi;pentru acestea, conteaza, in cadrul selectiei de personal, aptitudinilesi abilitatile pentru ca experienta intr-un domeniu aflat inca la inceputeste un criteriu imposibil de atins. Asa a fost cazul firmei ProximityBucharest, filiala a Proximity Worldwide recent deschisa in Romania,al carei domeniu de activitate este Relationship Marketing si CustomerRelatioship Management. Cand au infiintat La Strada, firma de articolepromotionale, Radu Minculescu - Promotion Manager - si Catalin Muraru- Creative Director - nu aveau o experienta relevanta strict in acestdomeniu. Cunostintele acumulate in trecut, prin imbinarea inteligenta astudiilor, facute la Academia de Teatru, a lucrului in diverse agentiide publicitate, le-au permis sa demareze un proiect propriu intr-o zonain care nu erau specializati.

Importanta "relatiilor"
Intr-un mediu competitiv, o companie trebuie sa aiba in vedere toatecanalele prin care isi poate gasi un angajat al carui profil sa seincadreze in acela dorit. Relatiile au devenit sursa "oficiala"derecrutare si au avantaje deloc de neglijat: o recomandare inseamna oresponsabilitate pentru persoana in cauza; cu cat pozitia pentru care ise intredeschide o usa este mai inalta, cu atat se va simti mai obligatasa demonstreze pe parcursul contractului sau cu firma respectiva, caaceasta nu a facut o alegere gresita.
"Sigur ca nu putem neglija aspectul relatiilor (mai nou, lor le estesubstituit termenul anglo-saxon networking). Asa cum o firma utilizeazasi cultiva relatiile sale pentru a obtine clienti sau comenzi, la feleste normal ca o persoana sa isi foloseasca abilitatile de comunicare inplan social pentru a obtine un loc (mai bun) de munca. Networkingul poatefunctiona inca din facultate, prin participarea la diferitele activitatiale asociatiilor studentesti sau prin angajarea part-time inca din timpulstudiilor. Aceste doua activitati, in afara potentialelor relatii pe carele pot induce, il familiarizeaza pe viitorul angajat cu economia realasi cu morala muncii - acesta fiind, in opinia mea, un avantaj enorm lao viitoare angajare".
Managerii de La Strada isi amintesc de inceputul afacerii lor, candmare parte a angajarilor a fost facuta prin recomandari. Cand i-amintalnit, erau in plin proces de recrutare. "Am apelat, intial, la toatecunostintele, rudele, prietenii nostri pentru a ne indica proaspetiabsolventi in care vedeau un potential bun. Aceasta si pentru ca nune permiteam sa angajam oameni cu experienta; vizam, prin urmare, maidegraba trasaturile de personalitate, calitatile etc. Acum, resursele lors-au epuizat si de data aceasta am ales calea anuntului, care trebuie safie cat mai detaliat - un aspect aparent banal dar, am invatat odata cuexperienta, important. Feed-back-ul primit pana acum este foarte bun",explica Radu si Catalin.

CV-ul, cat mai apropiat de realitate
Pierdere de ambele parti. Asa se rezuma situatia pe care o poate genera -si nu se intampla rar - un CV inflorit dincolo de realitate. Asteptarilecompaniei vor fi pe masura calitatilor si cunostintelor enumerate acoloiar presiunea asupra ta, ca proaspat angajat, mare, pentru ca va trebuisa faci fata unor responsabilitati care te depasesc.
"Cred foarte putin in CV-urile trimise prin fax. Am vazut foarte multecazuri in care persoane care au facut impresie extraordinara pe faxau avut una pe masura, dar in sens negativ, la interviu. Nu cred caun candidat poate fi angajat numai pe baza unui CV", declara BogdanTeodorescu.
Tinerii antreprenori de La Strada spun ca, in general, se ferescde CV-urile redactate standard, respectand un limbaj de lemn faracontinut. Si ei pun accentul pe sinceritatea fata de propria persoanasi fata de cel care te intervieveaza.

Intreaba si raspunde la intrebari
"Alt lucru pe care il consider important este comunicarea cuangajatorul. Un canditat trebuie, in baza strategiei pe care o are, sacomunice cu acesta pentru a identifica daca planurile sale de carieracorespund cu strategia organizatiei in care urmeaza sa-si desfasoareactivitatea, sa vada ce se poate schimba si in ce directie poate evolua,atat profesional dar si financiar. Din experienta, comunicarea defectuoasasi asteptarile neimplinite sunt principalele cauze de deceptii, atatpentru angajator cat si pentru angajat", apreciaza Mihai Svasta.De aceea, in timpul unui interviu de angajare, recrutorii sfatuiescsa fie atinse raspunsurile la urmatoarele intrebari: "Cum ati descriestilul de management al ultimului dvs. superior?", "Descrieti stiluldvs. de management", "In trecut, ati lucrat in echipa sau individual? Pecare varianta ati preferat-o si de ce?", "Care este programul pe careil aveti la actualul loc de munca?", "Care sunt primele trei calitatiale dvs. legate de aptitudinile profesionale si cum ati reusit sale evidentiati in cadrul companiilor unde ati lucrat pana acum?","In ce directii v-ar placea sa va dezvoltati pe plan profesional?","De ce doriti sa parasiti actualul loc de munca?". Este bine sa itipregatesti dinainte raspunsurile la potentialele intrebari, astfel incatsa nu iti ratezi sansa din cauza unei remarce prost inspirat plasate. Inurma unor interviuri de angajare la care am participat in ultima vreme,am putut observa cat de rapid o simpla propozitie sau o atitudine preadegajata poate sa ruineze acea prima impresie care conteaza esentialpentru majoritatea angajatorilor.
Tine cont si de faptul ca o atitudine prea formala iti poate diminua siea sansele de reusita. "Daca un candidat isi pune un paravan formal,nu imi va da posibilitatea de a vedea trasaturi pe care le caut. Lainterviuri, conteaza, pentru noi, modul de exprimare a personalitatiisi intrebarile pe care le punem sunt formulate in acest sens. Nu avemun set standart; ele vin pe masura ce discutia inainteaza, in functiede coordonatele fiecarui individ", declara Radu Minculescu.

"Miroase" mediul de lucru
Evident ca, la un interviu de angajare, iti vor fi prezentate numaiaspectele roz ale posibilului tau loc de munca. Nu ai incotro, trebuiesa te bazezi pe intuitie, pe spirit de observatie, curiozitate, pentru"a mirosi" cum stau lucrurile in respectiva companie. Cunosti pe cinevaacolo? Cu atat mai bine; orice angajator este impresionat sa observeinteresul tau fata de compania unde intentionezi sa lucrezi. "Eu, camanager care recruteaza, vreau sa aflu cat mai multe despre persoanape care vreau sa o angajez. Mi se pare firesc ca si ea sa faca acelasilucru", apreciaza Catalin Muraru. Astfel, pot fi evitate gafele de genul:"vreau sa vin aici pentru a-mi face stagiatura; de fapt, vreau sa lucrezin alt departament", "am intarziat pentru ca secretara nu mi-a spus adresacompleta", "nu cunosc nimic despre produsul de care urmeaza sa ma ocup".Tot astfel, vei putea descoperi daca este intr-adevar locul unde te veiputea integra armonios si dezvolta pe plan profesional."Am lucrat, panade curand, cu o persoana foarte competenta dar de care am decis sa nedespartim pentru ca nu era compatibila cu mediul de aici", marturisesteCatalin.
In mediul de lucru din firmele romanesti relatiile personale sunt foarteimportante. A devenit deja o axioma. "In zona de mici intreprinderi,mai ales a celor "de creier", bazate pe idei si creativitate, este foarteimportanta capacitatea de a relationa, de a lucra in echipa", spune BogdanTeodorescu. Dupa parerea sa, un nou angajat se va integra foarte binesi va accepta cu usurinta un mediu profesional care functioneaza dupareguli foarte clare, care nu pot fi incalcate. "Daca ele nu sunt clarfixate si comunicate, pot interveni probleme din orice, pornind de la desintalnitul exemplu al proaspatului venit, care va fi privit de colegiisai drept o amenintare a planurilor lor de promovare", adauga el.

Starneste interesul
Prin forta, carisma, putere de convingere, poti convinge chiar si unmanager pentru care angajarea unui nou om este pe ultimul loc pe listaprioritatilor. Bogdan Teodorescu crede in oamenii care "isi faci singurisansa. Am angajat un grup de tineri care m-au sunat cu insistenta,timp de o luna, pentru a-mi prezenta un proiect. Nu am decis sa ii iauin echipa datorita acestuia, pentru ca era plin de erori. M-au convinstocmai perseverenta si entuzismul lor".