Chiar si pentru persoanele care intentioneaza sa o exercite responsabil, notiunea de putere are tonuri vag neplacute. Putini oameni dintr-o democratie s-ar bucura daca ar fi numiti machiavelici. "Puterea" este un cuvant care ne sperie.

Dobandirea puterii

Cele mai importante rezultate pe care liderul are nevoie (sau doreste) sa le determine depind, evident, de natura organizatiei acestuia. Intr-o banca, de exemplu, rezultatele cruciale implica, de obicei, felul in care banii sunt adunati sau investiti. Intr-o firma de avocatura, rezultatele exprima deseori modul in care sunt serviti clientii si felul in care personalul auxiliar este distribuit avocatilor sau felul in care sunt alesi noii parteneri.

Totusi, indiferent de organizatie, liderul eficient tinde sa foloseasca urmatoarele tehnici pentru a-si amplifica puterea:

1. Obtinerea resurselor critice si implicarea personala in deciziile care implica folosirea acestora. De exemplu, persoana care aspira la putere intr-o banca ar putea sa se asigure ca este membra in comitetele de investitii cele mai influente. Avocatul ar putea sa incerce sa "detina" cel mai important client sau cel mai important loc in comitetul care alege noi parteneri.

2.

Obtinerea acordului unei autoritati formale importante. Bancherul va dobandi dreptul de a imprumuta sume mai mari. Avocatul va obtine semnaturile unor autoritati importante.

3. Construirea de aliante cu alte persoane sau grupuri influente - atat din interiorul, cat si din exteriorul organizatiei sau echipei. Bancherul va construi relatii personale puternice cu oamenii care ii pot oferi bancii fonduri substantiale sau care pot furniza importante oportunitati de investitii. Avocatul va prezida forumuri profesionale.

4. Recunoasterea faptului ca "informatia inseamna putere" si stabilirea unor retele multiple de comunicare. Liderul eficient isi dobandeste informatiile prin accesul la rapoarte, prin contacte informale si uneori prin schimbul cu alte persoane.

5. Cresterea gradului in care ceilalti sunt dependenti de el sau a gradului in care ii sunt indatorati. Aceasta dependenta este creata deseori de capacitatea perceputa a liderului de a face pasii descrisi mai sus. Uneori, liderul creeaza aceasta dependenta prin mijloace mai putin evidente - de exemplu, prin coaching sau prin consilierea altor persoane. Ocazional, dependenta deriva din experienta tehnica unica, detinuta de lider.

6. Rafinarea aptitunilor personale, ca elocventa, sensibilitatea, forta si competenta tehnica. Totusi, fiecare organizatie are propriile norme culturale, atat pentru dobandirea puterii, cat si pentru folosirea ei. Liderul eficient este sensibil la granitele comportamentului "corect". El le incalca (situatie ideala) numai atunci cand incearca sa determine o schimbare pozitiva in modul de functionare al organizatiei.

Preluare din cartea "Leadership - Viziune, motivatie, elan" de Max Landsberg aparuta la editura Curtea Veche.