"Politica in companie": sintagma tot mai des vehiculata in mediul de afaceri, atunci cand este vorba de succesul in cariera. Pasul cel mai important in "jocul puterii"...

"Politica in companie": sintagma tot mai des vehiculata in mediul de afaceri, atunci cand este vorba de succesul in cariera. Pasul cel mai important in "jocul puterii" tine de abilitatea fiecaruia de a fi in relatii cat mai bune cu seful sau. Afla cele mai importante "mutari" pentru strategia ta de "educare" a sefului.

Impreuna cu o echipa de consultanti, formata din Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest, Georgeta Dendrino, General Manager Interact Business Communications si Ciprian Moga, Managing Director iQuest Consulting, am alcatuit un plan complet al construirii unei relatii optime intre angajat si seful sau. Mai intai, pentru ca schimbarea este posibila daca porneste mai intai de la manager si apoi de la subalternii sai, Viorel Panaite a facut o trecere in revista a celor mai frecvente motive ce fac adevarata sintagma "oamenii nu parasesc compania, ci seful":

"Impingeti!"

Managerii fara experienta se concentreaza exagerat de mult pe scopurile si obiectivele lor - indicatori financiari, cifra de afaceri, pozitii de putere mai inalte, neglijand interesele echipei sau ale membrilor care fac parte din ea. Majoritatea dintre ei au bune intentii, dar schimbarile pe care le propun sau deciziile pe care le iau au o legatura redusa cu realitatea. Asa cum se spune, "un birou este un loc periculos pentru a intelege realitatea!". Consecinta: cand membrii echipei remarca obstacole sau vad ca lucreaza cu instrumente nepotrivite si transmit acest lucru superiorilor primesc raspunsul: "Impingeti mai tare!".

Managerii care urmaresc sa creasca angajamentul echipelor lor cauta sa inteleaga realitatile din mijlocul echipei si isi bazeaza deciziile si pe acest lucru. Ei se "opresc", isi asculta si-si intreaba echipele: "Cum mai stau lucrurile? Cum se vede 'drumul' de pe pozitiile voastre?". La semnalele date de echipele lor - "Avem practici invechite!" - managerii cu experienta asculta cu atentie fiecare sugestie, fiecare recomandare, fiecare feedback, cauta sa inteleaga starile emotionale pe care le traiesc subordonatii lor si cauta sa le transfome in energie orientata spre atingerea obiectivelor.

Managerii care si-au castigat credibilitatea echipelor lor isi incurajeaza subordonatii sa caute idei noi in locuri inedite (Ce-ati spune daca ati afla ca impactul sesiunilor noastre de training s-a schimbat dupa ce ne-am inspirat din... industria modei!). Acesti manageri isi incurajeaza echipele sa experimenteze metode si practici neuzuale (imaginati-va o organizatie care pana nu demult inhiba sau chiar pedepsea orice sugestie sau feedback venit de la nivelele ierarhice inferioare. Ce-ati spune de o competitie care sa recompenseze lunar cel mai rasunator experiment... nereusit!). Astfel, cei carora li se raspundea o data cu "Impingeti mai tare!" la mesajele lor "Avem practici invechite si neproductive!" au mai mult curaj si energie pe care si le dedica inovarii proceselor interne, sunt mai angajati cresterii performantelor, mai loiali organizatiei. Ce experiment va propuneti sa incurajati saptamana viitoare? Ce practici invechite vedeti in jurul vostru?

"Cat de vizibili sunt subordonatii tai?"
"Prioritatile tale? Ok, altceva mai ai sa-mi spui?"
Absenta / neglijarea incurajarilor
Ce poti face tu?
Cum sa fii in bune relatii cu seful tau